Táto doba je trochu divná. Stále viac sa hovorí o dôležitosti ľudských zdrojov a napriek tomu sa pre ľudí robí stále MENEJ!

Skvelým príkladom je TALENT MANAGEMENT, v mojom poňatí “ROZVOJ PRE VYVOLENÝCH”.
Ako to prebieha? Firmy si vyberú zo svojho tímu “talentovaných”, ktorí dostanú šancu a privilégium, aby sa rozvíjali ich výnimočné schopnosti. Veď rozvíjať schopnosti talentovaných sa predsa nesmierne oplatí! A čo sa zatiaľ deje vo firme?

PRIEPASŤ

Vo firme sa vytvoria priepasti, veľmi podobné ako v platovej alebo majetkovej oblasti (vidíme to každý deň, keď oligarchovia z Ruska skupujú čo sa dá a 50% sveta zatiaľ hladuje).
Môžete namietnuť: „Len nech sa ostatní snažia, aby sa vyrovnali TALENTOVANÝM!“
Aké to však je presviedčať niekoho iného o tom, že ste excelentní, že vo Vás drieme obrovský potenciál, do ktorého sa oplatí investovať?

Porozmýšľajme trochu nad tým, kto určuje, či sme alebo nie sme talentovaní….

Sme to my sami? Čo Vám bráni povedať: „Toto je MOJ TALENT, toto je to, v čom som naozaj dobrý!“

NIE, sú to naši nadriadení…

Ako určujú, kto je talentovaný? Čo je ukazovateľom excelentnosti v tejto chvíli? ČÍSLA. Keď máš čisla, tak si talentovaný. Aké jednoduché…. Skvelý plat, skvelý prístup, nie je dôvod z firmy odísť. Talent management funguje! Či nie? Škoda však, že je to len nepatrných 10% ľudí z firmy. Ostatní sú demotivovaní, strácajú výkon, strácajú vieru v spoločnosť, nikto sa im nevenuje…Nenadarmo sa im v angličtine hovorí DOGS, v preklade psi! Len pre informáciu, horovím teraz o 90% ľudoch z firmy.

Moja vízia nového talent managementu je založená na princípe, kde každý má talent, a preto sa talent management zaujíma o všetkých ľudí vo firme. Nastavenie pravidiel ako:
1, každý má talent
2, každý má právo, aby sa s ním zaobchádzalo ako s talentom
3, talent sa nerodí, talent v sebe musíme nájsť
dáva priestor a odhodlanie všetkým ľudom, aby ukázali čo v nich je… S talentom sa musí dlhodobo pracovať, tlak na čísla a výkon ho zabíja, podpora výkonu ho rozvíja a posilňuje.

Preto vravím, podte sem všetci čo si myslíte, že nemáte talent a pozrieme sa na to, kde je!
Bezohľadu na to, čo robíte a s akým úspechom. Dávam vam teraz, v tomto momente šancu hľadat ho vo svojom vnútri, dávam vam šancu nájsť svoj potenciál, nájsť ho v tom v čom ste dobrí a čo vás baví!

Pamätajte, že každý jeden z Vás má v sebe úžasné bohatstvo. A stačí tak málo – veriť v jedinečnosť samého seba, veriť v to, že svoje bohatsvo dokážete vytiahnuť zo svojho vnútra na svet. Všetci ste jedineční a talentovaní…

Ako vám toto znie?……

Všímate si, že tradičný leadership zlyháva? Že už nie je rešpekovaný spoločnosťou? Tradičný managerský štýl riadenia sa začína meniť na nový štýl - je to coaching manažerský štýl.

Tradičný leadership sa skladá z pokynov (rob to takto, nie takto) a zameriava sa na nápravu alebo na chyby. Nepríde Vám, že všetci manažeri vyzerajú rovnako?? Väčšina z nich (česť výnimkám) sa správa unifikovane - proste tak ako to tréningy a manažerské knihy kážu. Oni totižto “musia takto vyzerať, aby boli akceptovaní”. Sú to, čo si myslia, že ľudia od nich chcú vidieť. Stráca sa ľudský prístup a strácajú sami seba. Kde je teraz lojalita zamestnacov? Kde sú časy, keď ľudia nechceli odísť z firmy, pretože mali skvelého šéfa?  Niekde v nedohľadne, pretože ľudia sa cítia nevypočutý a hlavne kritizovaný.

Odišli by ste z firmy, v ktorej sa cítite ako doma? Odišli by ste z firmy, v ktorej sa o Vás starajú a pomáhajú Vám rozvíjať Váš potenciál. Odišli by ste z firmy, v ktorej rastiete? Odišli by ste z firmy, v ktorej je Vám príjemne?

Nový štýl leadershipu sa zameriava na uvoľňovanie potenciálu, schopností a nadania, ktoré každý jednotlivec má. Zameriava sa na rozvoj myslenia druhých ľudí, na budovanie seba-zodpovenosti za prácu a na sebadôveru. Je to prístup, kde vzťah a potenciál hrá prím a kde výsledky sú naviazané na zvyšovanie potenciálu a schopností. Ľudia nie sú tlačený, ale ťahaný. Leader sa stavia ku kolegom ako k seberovným, verí im, že veci dokážu, počúva ich pohľad na vec, dodáva odvahu, stavia pred ľudí výzvy a zabáva sa s nimi. Ľudia sa cítia výnimočný, hodnotný, sebeistý a veria si. Nový lídri musia prijať výzvu byť tým, kým sú. Musia ľudom ukázať, že sami sú výnimočný (asi najlepší sposob ako ukázať svoju výnimočnosť v pozícii lídra je to, že dám možnosť vyniknúť tým podo mnou). Musia byť autentický.

Toto je vízia ďalších rokov……

Ak by toto bola 100% pravda, ako by ste ovplyvnili svoj štýl riadenia? Čo by ste spravili inak?